Nutzen
Die Führungskraft gibt klare Orientierung, weil sie selber orientiert ist.
Die Führungskraft und Teammitglieder kennen die gegenseitigen Erwartungen.
Die Teammitglieder kennen ihre Rollen, Aufgaben und Ziele.
Das Team hat Spielregeln für konstruktive Konfliktklärung erstellt.
Gegenseitiges Vertrauen ist aufgebaut oder wieder hergestellt.
Konzept
Gründliche Auftragsklärung im Einzelgespräch mit Auftraggeber.
Führungskraft und Teammitglieder füllen vor der Teamentwicklung das Reiss-Profil und Fragebogen zur Teamdiagnose aus.
Auswertung und Ableitung von Maßnahmen aus den Ergebnissen der Fragebögen.
Die Dauer des Workshops hängt von der Teamgröße und den Themen ab. In der Regel zwischen 1,5-3 Tage.
Methode
Teamuhr, Teamdiagnose, Reiss Profile, Interventionen und Methoden zur Prozessgestaltung aus dem systemischen Ansatz, aus der Transaktionsanalyse, Gruppendynamik.
